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西北油田地面工程:领导带班制成工作常态

作者:admin   发布时间:2021-08-23 07:50   浏览:

  “今年,重点工序实施中领导带班共15场次,现场解决难题27个,回复问题13个,大大加快了“三重一险”工程项目的施工进度,提升了工程质量。今年建设的18项工程一次性验收合格率达到了94.4%。”11月23日,西北油田地面工程重点项目部月度总结会上,执行经理陈晓华总结道。

  为保障“三重一险”工程项目安全稳步推进,确保全年各项工程能够实现安全无事故,严格落实“领导带班”制度的要求,重点工程项目部每月对“三重一险”项目制定领导带班工作计划,由领导到现场带班,严把现场施工安全关,推进重点工程项目施工进度,确保工程保质保量完工。同时,该重点项目部在“领导带班”制的基础上,制定了“一线办公”制度,要求管理人员每周安排一天到施工一线现场办公,集中解决施工过程中参建单位无法独立解决的施工难题,为参建方、用户方、厂家搭建一个畅通的沟通渠道,真正把力量集中在一线、问题解决在一线。

  目前,“领导带班”和“一线办公”制在地面工程重点项目部已经成为常态,项目部管理人员深入基层解难题,及时发现问题,加强工作督查,强化对重点难点问题的分析、协调,把到一线发现和解决问题摆在最重要的位置,极大的激励了承包商人员的工作积极性,大大加快了重点工序的建设速度,保障了施工安全。

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